打造厚积厚发的团队才能走的更远

  • 2018-04-25
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2018第十四届中国教育培训行业管理与发展年会

如何能让团队走得更远?四个字:厚积厚发!短期看,付出与回报是不成比例的,但长期看是成比例的,因为,团队的未来取决于老板思维的天花板。

——徐进程先生这样讲到

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现任好老师集团CEO和龙8教育执行主席的他,从2004年因为教育梦想的驱动而在校创业,到2017年他的团队发展到1700人。这些年的企业经营让他总结出了四个字“厚积厚发”。 

何为厚积厚发?他说:厚积厚发,就是你要有足够的耐性,创业者在短期内付出与回报一定是不成正比的,我们不要基于眼前的利益,老板的定位决定企业的发展方向;从长远上来看付出和回报就会成比例,差距就会缩小,累积的越多你的回报就会越大,静下心来不浮躁,才会迎来机会的爆发。

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徐进程先生针对如何打造学校的厚度,分享了以下观点

1、 自我审视

育人先育己,教育人要有温度,团队水平的提升=产品水平的提升。

企业的天花板就是老板的天花板 ,老板要定位自己的角色,老本需要道理背后的逻辑文化,不可乱下结论。

2、 找到核心竞争力

企业核心竞争力不是资源,资源的红利是短暂的,让经营者迷失,真正的竞争力是企业老板的格局,在公平透明的市场去生存,才能走的更远,是对员工的提升,团队综合能力的提升是老板很大的核心竞争力。

3、 打造团队

小企业要注重情感,小企业稳固团队的核心靠的是情感

中型企业靠制度,在人数超过50人以上的团队就要有合理人性的制度去约束

大企业靠管理,大企业的老板不可能面面俱到,大企业的老板需要一批中高层管理,先培养骨干在培养肉。

4、 营造文化

企业文化是企业发展的灵魂,建立企业文化一定要向阳光,正向且负有使命,社会责任感,并要以身实践在日常工作中。

5、耐心:时间的沉淀

找到企业的价值点,把自己的天花板打开

付出和回报长期看是成比例的,短期看是不成比例的

凡是用物质去激励的团队是永远不可能使公司走的更远的,踏踏实实搞教学,育人先育己,回报有可能会迟到,但绝不会缺席。

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徐进程先生的经验分享,给了今天参会的校长们一种新的团队管理思维。戒骄戒躁,厚积厚发,才能带领团队稳稳走好每一步!立足长远,厚积厚发,才能让团队走得更远!


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